In fünf Tagen im Silicon Valley identifizieren Sie konkrete KI-Hebelpunkte für Produktivität, neue Geschäftsmodelle und Kostensenkung – maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen statt „Innovationstourismus“.
Was Sie konkret mitnehmen:
Klarheit, wie Sie Ihre Unternehmensstrategie im KI-Zeitalter anpassen
Konkrete KI-Use-Cases für Produktivität, Kostenreduktion und Qualität
Zugang zu relevanten Start-ups, Investoren und Entscheidern im Valley
Eine priorisierte Roadmap für die nächsten 6–12 Monate nach der Reise
“Die Lernreise war eine transformative Erfahrung, die mein Verständnis von Leadership, Kultur, Organisationsformen und dem Potential Künstlicher Intelligenz nachhaltig erweitert hat.“
– Christopher Schiehauer, Geschäftsführer WINTERSTEIGER Seedmech GmbH
„Perfekt organisierte, intensive Lernreise, die in jedem Aspekt den eigenen Horizont erweitert.“
– Markus Kraft, Director Global Procurement, HIRSCH Servo
Europa verliert an Wettbewerbsfähigkeit. Steigende Energie- und Personalkosten, sinkende Produktivität und wachsende regulatorische Komplexität treffen auf eine technologische Disruption, die Organisationen, Geschäftsmodelle und Führung fundamental verändert.
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie ist ein unmittelbarer Wettbewerbsfaktor.
Der entscheidende Umbruch findet nicht mehr nur in IT-Systemen statt. Künstliche Intelligenz zieht in die physische Welt ein: in Fabriken, Maschinen, Engineering, Logistik und autonome Systeme.
Dort entstehen aktuell reale Business Cases:
KI-gestützte Qualitäts- und Prozesskontrolle
autonome Produktions- und Wartungsprozesse
Robotics & AI Agents in Engineering und Operations
Nicht als Pilotprojekte. Sondern mit messbarer Wirkung.
7-stellige Einsparungen durch kürzere Durchlaufzeiten, höhere Qualität, geringere Komplexität.
Die zentrale Frage für Eigentümer, Vorstände und Geschäftsführer ist heute nicht: „Welche KI ist die beste?“
Sondern: „Wie mache ich meine Organisation entscheidungs- und umsetzungsfähig?“
Viele KI-Initiativen scheitern nicht an Technologie, sondern an Organisation, Verantwortung, Kultur und fehlender Klarheit, veranden im Innovationstheater. Diese Executive Journey adressiert genau diesen Punkt:
Wie KI anschlussfähig in bestehende Organisationen integriert wird
Wo Verantwortung verankert sein muss
Welche Rollen, Prozesse und Entscheidungen sich ändern
❌ Kein Networking-Event
❌ Kein Tech-Tourismus
❌ Keine institutionelle Delegation
Gemeinsam schärfen wir Ihre konkreten strategischen Fragestellungen:
Wo entstehen in meinem Unternehmen reale Produktivitäts- und Kostensenkungshebel durch KI?
Welche Themen sind entscheidungsreif – und welche nicht?
Wo lohnt Tiefe statt breiter Exploration?
Was ist für Ihre Organisation anschlussfähig?
Auf dieser Basis entsteht ein maßgeschneidertes Executive-Programm, persönlich kuratiert und begleitet von Werner Sattlegger.
Zugang zu ausgewählten KI-Start-ups, Foundern, Investoren und Operators (auf Basis des des individuelles Tech-Scouting
Fokus auf reife, physische KI-Use-Cases mit messbarer Wirkung
Exklusive Dealflows mit KI Start-ups und echter Entscheidungszugang
Jede Session ist vorbereitet, relevant und auf Umsetzbarkeit ausgelegt.
Strukturierte Reflexion
Priorisierung konkreter nächster Schritte
Sicherstellung von Wirkung und Umsetzung
Diese Journey richtet sich an Entscheider, die Klarheit und Wirkung statt Inspiration suchen.
Sie erhalten fundierte Antworten auf Fragen wie:
Wie muss ich meine Unternehmensstrategie im KI-Zeitalter konkret anpassen?
Welche KI-Technologien sind heute relevant – und welche nicht?
Wo entstehen reale KI-basierte Geschäftsmodelle?
Wo lassen sich 7-stellige Einsparungen realisieren?
Welche Rolle spielen Robotics und AI Agents künftig?
Welche KI-Start-ups eignen sich für Pilotprojekte oder Investments?
Art of Life steht für Exzellenz statt Masse.
Unser Anspruch:
Exklusivität
Vertraulichkeit
Persönliche Tiefe statt Oberfläche
Klare Kuratierung und Begleitung
Das Ziel ist nicht Inspiration, sondern Entscheidungsklarheit:
klare KI-basierte Prioritäten
konkrete Produktivitätsanwendungen
belastbare Geschäftsmodelle
relevante Investmentoptionen
Keine öffentliche Vermarktung, keine Großgruppe.
Ausschließlich:
Eigentümerunternehmer:innen
Vorstandsmitglieder
Geschäftsführer:innen mit operativer Verantwortung
Die Gruppe ist bewusst auf maximal 7 Teilnehmer begrenzt, um Tiefe, Offenheit und einen vertraulichen Entscheidungsraum zu gewährleisten.
Diese Executive Journey ist nicht öffentlich buchbar. Eine Teilnahme erfolgt ausschließlich nach persönlicher Einladung.
Silicon Valley: 08.–12. Juni 2026 Hier geht es zur Ausschreibung
Art of Life Talk über die immer größer werdende Kompetenzlücke (Skill Gap) in Unternehmen, wie uns Künstliche Intelligenz dabei helfen kann diese schließen und welche Kompetenzen MitarbeiterInnen überhaupt brauchen.
In unserer Masterclass folgen wir nicht den Modetrends wie Agilität, die in Pseudoaktivitäten oft nur an der Oberfläche bleiben, wir gehen dorthin wo es um das Ganze geht, ohne doppelten Boden und Sicherheitsnetz.
Wir geben alles, mehr geht nicht und wenn Sie wissen wollen wie, dann freuen wir uns auf Ihre Teilnahme beim Infotalk mit Oliver Welter & Werner Sattlegger.
