Teams kommen heute zusammen, um rasch, interdisziplinär und temporär Probleme zu lösen. Für klassischen Strukturaufbau bleibt wenig Zeit, was es braucht ist Vertrauen und Offenheit. Wie ein solcher “Garten” schnell entstehen kann, darum geht es in dieser Podcast Episode.
WeiterlesenLernen in Organisationen muss heute von Grund auf völlig neu gedacht und gelebt werden. Agile Workshops oder HR Abteilungen reichen dafür nicht, denn vieles davon verpufft. Eine der effektivsten Möglichkeiten ist von anderen zu lernen, darum geht es in dieser aktuellen Podcastepisode #15.
WeiterlesenMotivation von außen ist immer temporär, macht abhängig und bleibt damit auf die Dauer wirkungslos. Die einzige Möglichkeit zu motivieren ist eine organische Entwicklung anzustoßen, auf Basis einer vertrauensvollen Beziehung. - denn Führung ist eine Kunst.
WeiterlesenEntwicklung ist nicht nur in uns angelegt, sondern ist für die gewaltigen Herausforderungen notwendig. Gerade in Organisationen liegen sehr viele Potentiale brach, Zeit für Führungskräfte einmal andere Wege zu gehen.
WeiterlesenAls Schatten nennt man den Teil der Persönlichkeit, der verborgen, unterdrückt und nicht gelebt wird. Darin verbergen sich auch unsere Potentiale und Möglichkeiten, die wir für die gewaltigen Herausforderungen benötigen. Was Organisationen und Führungskräfte tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenEines der wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften ist aktives und waches Zuhören. Es ist Ausdruck von Wertschätzung und die einzige Möglichkeit, die Erlebniswelt des anderen Menschen kennen zu lernen. Damit ist Zuhören die Basis für Leadership, weil es Kontakt und Verbindung ermöglicht.
WeiterlesenFür Staunen und Wahrnehmen ist es nie zu spät, hat einmal Peter Handke geschrieben. Das gilt auch für Organisationen, die für alle Formen der neuen Arbeit genau dieser Sphäre der Kreativität, des Fühlens und des Seins Raum geben müssen.
WeiterlesenEgal ob in persönlichen Beziehungen, in beruflichen Situationen oder sonstigen sozialen Beziehungen - wenn wir unseren eigenen Weg gehen wollen, müssen wir lernen Grenzen zu setzen. Was oft nicht leicht ist, aber umso mehr notwendig, wollen wir nicht auf Dauer krank werden. In dieser Podcastepisode sprechen wir über Perspektiven, Ursachen und mögliche Entwicklungsschritte, um erfolgreich Grenzen zu setzen.
WeiterlesenEgal ob in Beziehungen oder beruflichen Situationen, wie landen manchmal, wo wir nie hin wollten. In der aktuellen Podcast Episode diskutieren wir Ursachen, Varianten und Möglichkeiten, sich weiter zu entwickeln. Denn Entwicklung ist in uns angelegt, ob wir wollen oder nicht - und am Ende des Tages kann es richtig viel Freude bereiten.
WeiterlesenSeine eigenen Potentiale zu leben ist nicht “nice to have”, sondern Lebensauftrag. Vor allem braucht die Welt genau solche Menschen, die ihre eigenen Ideen und Projekte entwicklen. Im Podcast zeigen wir Möglichkeiten auf, wie konkrete Entwicklungsschritte aussehen könnten.
WeiterlesenSaboteure arbeiten aktiv gegen das Unternehmen und die eigenen Führungskraft. Gründe und Formen sind vielfältig, die Wirkung aber immer gleich: katastrophal. Emotionaler Flurschaden und massive Kosten sind die Folge, was Sie als Führungskraft tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenOrganisationen können Kreativität ermöglichen, indem sie das Unbekannte und den Widerspruch zu lassen. An der Schnittstelle zwischen Kunst und Management können wir viel voneinander lernen, darum ging es in diesem Talk.
WeiterlesenIn jedem Team gibt es die Phänomene von Schwingung und Resonanz, die vor allem in künstlerischen Kollektiven die wichtigste Grundlage sind. Was Teams in Organisationen davon lernen können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenKonzepte oder Strategien nützen oft nichts, wenn Teams “feststecken”. Entscheidend ist der Energielevel von Teams, der viel zu selten berücksichtigt wird. Was Sie als Führungskraft ganz konkret tun könne, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenKonzepte oder Strategien greifen zu kurz, wenn etwas ganz wichtiges fehlt: Energie! Welche Phänomene es dabei in Teams gibt und was man tun kann, darum geht es in diesem Beitrag.
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