Einträge in Art of Life
Von der Leistung zum Erfolg 
Von der Leistung zum Erfolg 

Gerade junge Menschen fragen sich angesichts der ungewissen Prognosen, was in Zukunft überhaupt Erfolg ausmachen wird und welcher Zusammenhang zu meiner eigenen Leistung besteht. Kann ich überhaupt noch einen Unterschied ausmachen und auf was soll ich mich konzentrieren?
Grund genug sich mit dieser Frage jenseits von selbsternannten Gurus oder rezeptartigen Ratgebern datenbasiert zu vertiefen. Wenn man das tut, kommt man nicht an den Forschungen und Studien des Physikers Albert Barabási vorbei, der mit seinem Forschungsteam spannenden Fragen nachgegangen ist.

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Art of LifeWerner SattleggerWert der Arbeit, Arbeit, Leistung und Erfolg, Von der Leistung zum Erfolg, Albert Barabási
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Vom Wert der Arbeit
Vom Wert der Arbeit

Die letzten Monate haben wie mit einem Brennglas Klarheit und Erkenntnisse ermöglicht, die im normalen Alltag bis dahin oft nicht möglich waren. Wie zum Beispiel die Tatsache, wie Geld und Ungleichheiten unsere sozialen Systeme bestimmen oder der geringe Zusammenhang zwischen wertvoller Arbeit und Anerkennung. In unseren Systemen fördern wir das “Falsche Selbst”.

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Art of LifeWerner SattleggerWert der Arbeit, Falsches Selbst, Arbeit
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Art of Life Talk: Time for Authentic Leadership
Art of Life Talk: Time for Authentic Leadership

Echte, authentische Führung für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft ist von Vertrauen und Glaubwürdigkeit geprägt. Ob diese in unseren Unternehmen und Organisationen überhaupt möglich ist, diskutieren im Art of Life Talk “Time for Authentic Leadership” Michael Dickstein (Internationaler Nachhaltigkeitsmanager) und Werner Sattlegger (Art of Life).

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Leadership Development, Art of LifeManuela SattleggerAuthentic Leadership, Leadership, Führung, Wettbewerbsfähigkeit, Glaubwürdigkeit, Authentisches Leben, Authentisches Leadership
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Psychology Safety - Das Geheimnis erfolgreicher Teams
Psychology Safety - Das Geheimnis erfolgreicher Teams

Temporäre Teams sollen von Beginn an schnell ins Arbeiten kommen und eine hohe Performance zeigen. Zahlreiche Forschungsergebnisse kommen zu einem eindeutigen Schluss, unter welchen Bedingungen temporäre Teams erfolgreich sind: Teaming und psychologische Sicherheit führen zu Hochleistungsteams.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerTeam, Teamentwicklung, Aristoteles, Hochleistungsteam
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Aristoteles Prinzip
Aristoteles Prinzip

Das Geheimnis von Hochleistungsteams
Eine der größten Untersuchungen was Teams erfolgreich macht und zu Hochleistungsteams transformiert, war das Projekt Aristoteles mit einer Dauer von über drei Jahren von Google. Mit einer überraschenden Erkenntnis für Führungskräfte, die nicht auf Typologien, sondern auf Beziehungsfähigkeit setzen sollten.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerTeam, Teamentwicklung, Aristoteles, Hochleistungsteam
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Lean und Mikro Learning in Unternehmen
Lean und Mikro Learning in Unternehmen

Lean Learning will die Lernergebnisse radikal verbessern, Verschwendung reduzieren und Entwicklung fördern. Ein bewegliches und agiles Lernsystem, das den MitarbeiterInnen und Unternehmen eine sofortige Aktualisierung der Fähigkeiten ermöglicht. Keine teuren, akademisch abgehobenen Ausbildungen, sondern praktisches, anwendbares und portioniertes Lernen in Verbindung mit den Strukturen einer lernenden Organisation.

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Art of Life, DigitalisierungWerner SattleggerNew Work, Lernen, Lernen in der Digitalisierung, Skill Gap, Bildungssystem, Lean Learning, Mikro Learning, Lernende Organisation, Lernen in Unternehmen, Learning Organization
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„How to close the skill gap“
„How to close the skill gap“

In unseren Schulen steht nach wie vor kognitive Wissensvermittlung ganz oben auf den Lehrplänen, die in der Digitalisierung von geringer Bedeutung sind. Digitaler Wandel bedeutet nicht nur die Bedienung von Videokonferenztools oder die Entwicklung neuer Software. Wir müssen als Menschen lernen, Wandel zu gestalten, mutig Neues in die Welt zu bringen, andere Menschen mit guten Ideen zu begeistern, die Kunst der Kollaboration zu beherrschen, vor allem die Fähigkeit mit Unsicherheiten und Widersprüchen umzugehen.

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Art of Life, DigitalisierungWerner SattleggerLeadership, New Work, Lernen, Lernen in der Digitalisierung, Skill Gap, Bildungssystem
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Future Work Skills
Future Work Skills

Digitalisierung und Automatisierung verändern gerade Unternehmen radikal und wir scheinen darauf sehr schlecht vorbereitet zu sein. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerLeadership, Art of Leadership, New Work, Agiles Management, Change, Lernende Organisation, Lernen, Lernen in der Digitalisierung, Skill Gap
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Die Kunst reifer Führung
Die Kunst reifer Führung

Wie in einem Brennglas wird in der Krise sichtbar, was bisher unsichtbar war. Das gilt insbesondere für das Führungsverhalten, das gerade in Zeiten der Verunsicherung besonders geprüft wird. Jetzt gilt es für dieses Verhalten Verantwortung zu übernehmen. Der Künstler und Bandleader Oliver Welter und Werner Sattlegger sprachen im Art of Life Talk über Leadershipqualitäten, die die Welt nun braucht.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerLeadership, Art of Leadership, Potentialentwicklung, Wachstum, Potential, Reife, Authentic Leadership, The Art of Conducting, Reife Führung, Leadershipqualitäten
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Die Furcht vor der Freiheit
Die Furcht vor der Freiheit

Authentische Führungskräfte stellen sich den Ängsten und Unsicherheiten, gerade in dieser Zeit der massiven Veränderungen. Die folgenden Leadership Qualitäten zeichnen sie aus: Radikal, offen und transparent einen Weg zu gehen, der Sinn für MitarbeiterInnen, KundInnen und im besten Fall die Welt schafft.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerLeadership, Art of Leadership, Personal Mastery, Potentialentwicklung, Wachstum, Potential, Ganzwerdung, Reife, Authentic Leadership
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Make Meaning – Sinn in Zeiten der Digitalisierung
Make Meaning – Sinn in Zeiten der Digitalisierung

In Zeiten der Digitalisierung sind Authentizität und Klarheit, vor allem Persönlichkeit auf Seiten der Führungskräfte wichtig. Unsere Welt wird immer komplexer und dynamischer, was heute richtig ist, kann morgen schon wieder falsch sein. Menschen brauchen aber Orientierung und Halt, aus diesem Grund sind Werte ein so wichtiger Faktor im digitalen Wandel. Sie als Führungskraft haben es in der Hand, nutzen Sie diesen Gestaltungsspielraum.

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Art of Life, Leadership DevelopmentManuela SattleggerAuthentic Leadership, Führungspersönlichkeit, Leadership, Art of Leadership, Führung, Learning Journey, Make Meaning, Art of Life Talk
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Skill Gap 2020 - welche Fähigkeiten in Organisationen fehlen
Skill Gap 2020 - welche Fähigkeiten in Organisationen fehlen

Lernen wird nach dem Shut Down völlig neu gedacht werden müssen. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerLeadership, Art of Leadership, New Work, Agiles Management, Change, Lernende Organisation, Lernen, Lernen in der Digitalisierung, Skill Gap
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The Art of New Work - Virtuelle Führung mit Objectives & Key-results
The Art of New Work - Virtuelle Führung mit Objectives & Key-results

Remote Teamsitzungen, Homeoffices und virtuelle Kundenkontakte läuten eine völlig neue Ära unserer Arbeit ein, darin waren sich Stefan Schnabl und Werner Sattlegger im Art of Life Talk „Leading in Uncertainty – Führung von virtuellen Teams mit digitalen Tools“ völlig einig.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerLeadership, Art of Leadership, New Work, Agiles Management, Agile, Change, Virtuelle Teams, Digitale Tools, Vertrauen, Values, Team, Teamentwicklung, OKRs, Objective key result, Objectives and key-results
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DIE KRISE AUSSITZEN, DABEI LERNEN UND DANN WEITER
DIE KRISE AUSSITZEN, DABEI LERNEN UND DANN WEITER

Oliver Welter schreibt sehr persönlich über kreative Schaffenskrisen, was man daraus lernen kann und wie es jetzt weitergeht.

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Art of Life, Leadership DevelopmentOliver WelterKreativität, Oliver Welter, Art of Leadership, Krisen im Kreativitätsprozess, Krise, Coronakrise
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Führung von virtuellen Teams - Von der Kontrolle zu Vertrauen
Führung von virtuellen Teams - Von der Kontrolle zu Vertrauen

Führung von virtuellen Teams bedeutet Mitarbeiter zu führen, die man auf Grund des Homeoffices nicht mehr persönlich trifft. Digitale Tools für die Kommunikation sind wichtig, aber der weitaus wichtigere Aspekt sind menschliche und persönliche Fähigkeiten der Führungskräfte und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die so eine Arbeitsweise ermöglicht. Vertrauen ist somit der wichtigste Faktor ist, um erfolgreich virtuelle Teams zu führen.

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