Das Geheimnis von Hochleistungsteams
Eine der größten Untersuchungen was Teams erfolgreich macht und zu Hochleistungsteams transformiert, war das Projekt Aristoteles mit einer Dauer von über drei Jahren von Google. Mit einer überraschenden Erkenntnis für Führungskräfte, die nicht auf Typologien, sondern auf Beziehungsfähigkeit setzen sollten.
Wie gehen Sie als Führungskraft in Zeiten des umfassenden Wandel vor? Am besten nach Plan, lautet die Antwort der umsetzungsorientierten Change Experten. Diese haben allerdings einen ganz dicken Hacken, so wie alle anderen Pläne aus: sie funktionieren nicht. Lesen Sie welche Fähigkeiten nun im Leadership benötigt werden.
WeiterlesenDigitalisierung und Automatisierung werden Unternehmen helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Dafür ist es aber notwendig, Brücken zu bauen zwischen Unternehmenskultur, Organisation und Technologischen Lösungen, wie z.B. Künstlicher Intelligenz.
WeiterlesenDigitalisierung und Automatisierung verändern gerade Unternehmen radikal und wir scheinen darauf sehr schlecht vorbereitet zu sein. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.
WeiterlesenUm uns als Gesellschaft und Wirtschaft weiterzuentwickeln, müssen wir wieder Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen. Das gelingt uns vor allem als Führungskraft und im Leadership, wenn wir die Dinge beim Namen nennen, transparent handeln, wir wieder „zu den Sachen selbst“ kommen. Das ist ein Begriff aus der Phänomenologie, der gerade in der aktuellen Krisenzeit relevanter denn je ist.
WeiterlesenWie in einem Brennglas wird in der Krise sichtbar, was bisher unsichtbar war. Das gilt insbesondere für das Führungsverhalten, das gerade in Zeiten der Verunsicherung besonders geprüft wird. Jetzt gilt es für dieses Verhalten Verantwortung zu übernehmen. Der Künstler und Bandleader Oliver Welter und Werner Sattlegger sprachen im Art of Life Talk über Leadershipqualitäten, die die Welt nun braucht.
WeiterlesenWas für die Kunst gilt - gilt auch für die Wirtschaft: Die Grundtugenden eines Künstlers wie Kreativität, freies und radikales Denken, Risikobereitschaft, Mut und Beharrlichkeit gelten auch für Unternehmen und Organisationen. Oliver Welter (Lead Sänger Naked Lunch) ist aber auch überzeugt davon, dass die “Wirtschaft” noch etwas von der “Kunst” lernen kann.
WeiterlesenIm heutigen Online Art of Life Talk über lernende Organisationen wurde eins gleich am Anfang klargestellt: Lernen und Entwicklung wir der entscheidende Faktor für zukünftigen Erfolg in der Digitalisierung sein. Die teilnehmenden Diskutanten waren sich ebenso einig, dass Lernen in Organisationen in Zukunft völlig neu gedacht werden muss.
WeiterlesenAuthentische Führungskräfte stellen sich den Ängsten und Unsicherheiten, gerade in dieser Zeit der massiven Veränderungen. Die folgenden Leadership Qualitäten zeichnen sie aus: Radikal, offen und transparent einen Weg zu gehen, der Sinn für MitarbeiterInnen, KundInnen und im besten Fall die Welt schafft.
WeiterlesenFür Oliver Welter (Leadsänger Naked Lunch) ist klar: It’s better to burn out than to fade away! Oder mit anderen Worten: es ist besser zu scheitern, als sich mit 95% seiner Möglichkeiten zufrieden zu geben! Gilt für die Kunst und für Leadership in Unternehmen gleichermaßen.
WeiterlesenIn Zeiten der Digitalisierung sind Authentizität und Klarheit, vor allem Persönlichkeit auf Seiten der Führungskräfte wichtig. Unsere Welt wird immer komplexer und dynamischer, was heute richtig ist, kann morgen schon wieder falsch sein. Menschen brauchen aber Orientierung und Halt, aus diesem Grund sind Werte ein so wichtiger Faktor im digitalen Wandel. Sie als Führungskraft haben es in der Hand, nutzen Sie diesen Gestaltungsspielraum.
WeiterlesenLernen wird nach dem Shut Down völlig neu gedacht werden müssen. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.
WeiterlesenRemote Teamsitzungen, Homeoffices und virtuelle Kundenkontakte läuten eine völlig neue Ära unserer Arbeit ein, darin waren sich Stefan Schnabl und Werner Sattlegger im Art of Life Talk „Leading in Uncertainty – Führung von virtuellen Teams mit digitalen Tools“ völlig einig.
WeiterlesenOliver Welter schreibt sehr persönlich über kreative Schaffenskrisen, was man daraus lernen kann und wie es jetzt weitergeht.
Führung von virtuellen Teams bedeutet Mitarbeiter zu führen, die man auf Grund des Homeoffices nicht mehr persönlich trifft. Digitale Tools für die Kommunikation sind wichtig, aber der weitaus wichtigere Aspekt sind menschliche und persönliche Fähigkeiten der Führungskräfte und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die so eine Arbeitsweise ermöglicht. Vertrauen ist somit der wichtigste Faktor ist, um erfolgreich virtuelle Teams zu führen.
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