Wenn Märkte boomen, dann können Hochmut, Arroganz und Blenderei in den Abgrund führen. Meistens auf Basis einer toxischen Unternehmenskultur, wobei Gaslighting eine sehr perfide Form ist. Am Beispiel von Theranos werden die Mechanismen beschrieben und was wir tun können, um dies zu verhindern.
WeiterlesenTeams “ersticken” oft in Bürokratien und starren Mustern, ohne Entwicklungsmöglichkeit. Analysen oder Aufmunterungen helfen dann wenig, was es braucht sind Energie und Ladung. Die Bühne ist ein guter Ort, um dies in Teams zu ermöglichen.
WeiterlesenEine noch die dagewesene Kündigungswelle in den USA verursacht massive Umbrüche am Arbeitsmarkt. Menschen kündigen, da sie keine Wertschätzung erfahren und keinen Sinn in Ihrem Tun erleben. Was Sie als Führungskraft tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenOrganisationen lernen und entwickeln sich weiter, wenn Strukturen und Kulturen nicht starr sondern lebendig sind. Offenheit sind dafür die Grundlage, die wir im vegetativen Training fördern. “Straight Talk” ist ein konkretes Setting, wo ausgedrückt und gesagt werden darf, was man im Alltag vermeidet.
WeiterlesenUnternehmenskultur ist die Summe unserer Handlungen im Unternehmen. Wollen wir diese verändern, müssen wir auch die Formalstrukturen anpassen, sonst scheitern diese “Kulturprogramme”. Was es dafür braucht und wir tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenNetlix hat innerhalb von 20 Jahren die Transformation von 3 Disruptionen (Versand, Streaming und Filmproduktion) erfolgreich gestaltet - irgendwas müssen sie besonders gut machen. Es ist die einzigartige und radikale Unternehmenskultur, über die der Gründer gerade ein Buch geschrieben hat.
WeiterlesenDie meisten Menschen sind es gewohnt in Analogien und linear zu denken. Aber radikales Denken braucht einen anderen Ansatz - First Principle Thinking. Ein Annahme oder Hypothese wird in seine Bestandteile zerlegt, um zu überprüfen, ob diese Bestand haben. Man dringt so zum Kern einer Sache vor, um diese dann neu zusammen zu bauen.
WeiterlesenNew Work ist kein neuer Managementtrend, sondern ein fundamentaler Wandel in der Art und Weise wie wir arbeiten und führen. Die Säulen dafür sind Kollaboration, Sinn, Empathie und emotionale Sicherheit, diese können nur mit reifen Persönlichkeiten entwickelt werden. Dies sind die Säulen der transformationalen Führung.
WeiterlesenWie gehen Sie als Führungskraft in Zeiten des umfassenden Wandel vor? Am besten nach Plan, lautet die Antwort der umsetzungsorientierten Change Experten. Diese haben allerdings einen ganz dicken Hacken, so wie alle anderen Pläne aus: sie funktionieren nicht. Lesen Sie welche Fähigkeiten nun im Leadership benötigt werden.
WeiterlesenDie Welt wird nach dem Shut Down eine andere werden. Jetzt unterscheidet sich gerade das Beliebige vom Beständigen, das Aufgesetzte vom Echten, das Künstliche vom Authentischen, das Wesentliche vom Unwesentlichen. In diesen Zeiten erkennt gute Führungskräfte und Leadership, die in der Lage sind, nicht nur bei Schönwetterphasen erfolgreich zu sein.
WeiterlesenDas Denkunmögliche ist mit der Coronakrise geschehen: “Der Black Swan” ist gelandet. Alles steht still, der Shut Down schränkt jeden von uns ein. Werden wir in der Krise reifen und Unternehmenskulturen mit “fixed mindset” weiterentwickeln?
WeiterlesenKlassische Konzepte und Pläne in Veränderungsprozesse haben eines gemeinsam, sie funktionieren nicht. Wie die Resonanzen - “das Mitschwingen mit Anderen” - die Grundlage für Veränderung ist und wie das Verstehen von “Mindtraps” uns helfen können.
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